¿Quién gana realmente en un ejercicio de simulación empresarial?
Para responder quién gana, hay que conocer el propósito de la simulación empresarial: experimentar la gestión de una empresa y aprender de la experiencia.
¡Hola, bienvenidos al Blog del Profesor!
Nuestro objetivo es compartir con entusiastas de simulación gerencial, experiencias vividas por el profesor Ricardo Bernard de la Universidad Federal de Santa Catarina (UFSC / Brasil). Él es graduado en Administración de empresas en la Universidad del Estado de Santa Catarina, Brasil (ESAG/UDESC, 1991) y en Ingeniería Agronómica (UFSC, 1987), Es mestre em Ingeniería de Producción (UFSC, 1993) Y Ph.D. em Administración de Empresas por la École des Hautes Études Commerciales – HEC, en Montreal, Canadá (2005). Fue director de la Association for Business Simulation and Experiential Learning (ABSEL), principal organización mundial en el área de juegos de negocios (simulaciones gerenciales).
¡Aprovechen los consejos!
Para responder quién gana, hay que conocer el propósito de la simulación empresarial: experimentar la gestión de una empresa y aprender de la experiencia.
La respuesta puede parecer obvia, pero ¿lo es? ¿Debería ser la simulación la misma que la realidad? Descubra la paradoja de la complejidad en los juegos empresariales.
Los simuladores gerenciales están más automatizados, pero esto puede tener un efecto negativo en los juegos de negocios: la acomodación de los maestros.
En la vida real sectores tienen las empresas de dominio. En la simulación gerencial, esto también suele ocurrir y puede causar problemas. ¡Aprende a resolverlos!
La suerte es a menudo atribuida como causa del éxito empresarial. En los juegos de empresas es aún más, ya que remite a juegos de azar (o suerte).
La simulación gerencial (juegos de empresas) es una metodología de enseñanza que permite la integración de la teoría a la práctica en cursos dichos teóricos.
La duración del juego de empresa se define en función de tres factores: complejidad del simulador, objetivo de su aplicación y tiempo disponible. ¡Sepa mas!
La definición de los nombres de las empresas debe ser realizada utilizando una dinámica que incentive la creatividad de los alumnos. ¡Conozca formas de hacerla!
El comienzo de la simulación es un momento crítico. El coordinador debe adoptar estrategias para facilitar el entendimiento de los participantes. ¿Sabes cómo conducir?
La elección del simulador depende de varios factores, como el foco del curso, la región de la institución y el conocimiento del sector por parte del profesor.