![\"origen_evolucion\"](\"https:\/\/bernard.com.br\/wp-content\/uploads\/2020\/06\/19-Artigo-Origem-e-Evolu\u00e7\u00e3o-dos-Jogos-de-Empresas-1.jpg\")
<\/h2>\nLos juegos de estrategia se han utilizado durante miles de a\u00f1os. El uso de juegos con fines educativos tiene su origen en la antigua China, alrededor del a\u00f1o 3000 a. C. Se utilizaron para simular guerras, definiendo posibles estrategias para ser adoptadas en el campo de batalla. En el siglo V a.C., el juego hind\u00fa llamado chaturanga representaba las cuatro partes del ej\u00e9rcito indio, a saber, carros, elefantes, caballer\u00eda e infanter\u00eda. Este juego se considera el origen del ajedrez moderno. En los siglos XVII y XVIII, se utilizaron muchos juegos de \u00abajedrez de guerra\u00bb. M\u00e1s recientemente, durante las dos grandes guerras mundiales, los juegos de estrategia de guerra estuvieron muy extendidos y sus conceptos terminaron siendo incorporados a la gesti\u00f3n.<\/p>\n
Con el final de la Segunda Guerra Mundial, muchos oficiales militares de los EE. UU. Asumieron funciones administrativas en las empresas y utilizaron su entrenamiento militar para satisfacer las necesidades de los civiles. Un ejemplo de la migraci\u00f3n de los juegos de guerra a los juegos corporativos es el desarrollo de Monopologs en la primera mitad de la d\u00e9cada de 1950. Este juego simulaba la cadena de suministro de la fuerza a\u00e9rea de los Estados Unidos y luego se us\u00f3 en compa\u00f1\u00edas.<\/p>\n
El primer juego de empresas apareci\u00f3 en 1956 con el Top Management Decision Game, desarrollado por la American Management Association (AMA). Al a\u00f1o siguiente, McKinsey & Company tambi\u00e9n desarroll\u00f3 su juego llamado Business Management Game. La primera referencia para el uso del m\u00e9todo en el mundo acad\u00e9mico es de 1957, en la Universidad de Washington, solo un a\u00f1o despu\u00e9s de su aparici\u00f3n en el mundo de los negocios.<\/p>\n
En sus primeros a\u00f1os, los juegos corporativos eran manuales y se parec\u00edan visualmente a los juegos de mesa. En la d\u00e9cada de 1960, los juegos se modernizaron y se programaron para su uso en computadoras grandes, los llamados mainframes. Por lo tanto, los juegos corporativos se han vuelto m\u00e1s complejos y f\u00e1ciles de usar. Desde finales de la d\u00e9cada de 1970 se hicieron populares, principalmente con la aparici\u00f3n de computadoras personales o personal computers (PC). Estas computadoras, siendo peque\u00f1as y econ\u00f3micas, permitieron el desarrollo de varios juegos de empresas y con la ventaja de la portabilidad, es decir, la facilidad de uso de las simulaciones en diferentes entornos.<\/p>\n
El avance de la inform\u00e1tica que tuvo lugar en la d\u00e9cada de 1990 comenz\u00f3 una nueva evoluci\u00f3n en el \u00e1rea de los juegos de empresas. Las nuevas herramientas de software de programaci\u00f3n han permitido desarrollar juegos para empresas con im\u00e1genes gr\u00e1ficas, haciendo que su interacci\u00f3n con el usuario sea m\u00e1s amigable. Todav\u00eda en los a\u00f1os 90, la popularizaci\u00f3n de la Internet proporcion\u00f3 portabilidad en su nivel m\u00e1s extremo, es decir, la posibilidad de tomar cursos en l\u00ednea, eliminando la necesidad de imprimir informes y gr\u00e1ficos para la toma de decisiones. Hoy estamos experimentando el predominio de los tel\u00e9fonos inteligentes y las redes sociales, lo que est\u00e1 permitiendo un nuevo avance en los juegos de negocios. Son simulaciones basadas en aplicaciones (apps) y con interacci\u00f3n de los participantes a trav\u00e9s de las redes sociales.<\/p>\n
Concluyendo, desde su origen, los juegos de empresas no han dejado de evolucionar, manteniendo su objetivo principal: ofrecer simuladores que brinden aprendizaje gerencial utilizando pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n simuladas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Desde su origen, los juegos de empresas no han dejado de evolucionar, manteniendo su objetivo: ofrecer simuladores que brinden aprendizaje gerencial.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":6003,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[61],"tags":[],"class_list":["post-5997","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es","category-61","description-off"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5997","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=5997"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5997\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6585,"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/5997\/revisions\/6585"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media\/6003"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=5997"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=5997"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/bernard.com.br\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=5997"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}